A vezetői viselkedéselméletek összefoglalása A vezetésnek három formája van: Van a
demokratikus vezetés, ami
az egyetértésen alapuló vezetés. Az emberek egyetértenek a vezető tervével, készségesen és szívesen végzik feladatukat. Tudják, hogy miért dolgoznak, saját beleegyezésükkel és együttérzésükkel dolgoznak és megkapják érte az ellenszolgáltatást.
Ez a leghatékonyabb vezetés.
Az, aki vezetésében ezt a fajta vezetést választja, az gazdag lehetőséget talál arra, hogy sikeresen irányítson az élet bármely területén.
Itt az emberek akkor is dolgoznak, ha a főnök, munkaadó, vagy vezető nincs jelen. Van az úgymond
autokratikus vezetés, ahol a vezetés az erőre és hatalomra támaszkodik a követők egyetértése és együttérzése nélkül. Itt kényszerítve vannak, hogy megtegyék amit elvárnak tőlük, nagyon kevés, vagy rosszabb esetben semmi ellenszolgáltatás nélkül. Ez a történelemben már bebizonyosodott, hogy nincs jövője, hisz történelmünk tele van hasonló példákkal, melyek egyértelműen bizonyítják, hogy az erőre támaszkodó vezetés
nem lehet tartós. A diktátorok, vagy királyok eltűnése tanúsítja ezt. A nép nem követi az erőre alapozott vezetést a végtelenségig.
Pl. Mussolini, Napóleon, Hitler és még sokan mások, akik erőre támaszkodó vezetők - letűntek, hisz az emberek nem saját akaratukból tették dolgukat.
Itt az emberek csak a főnök, vagy munkaadó jelenlétében dolgoznak. A harmadik a
ráhagyó vezetés.
Itt az emberek meg vannak szokva, hogy a vezetőnek úgymond minden mindegy. Nem igazán vár el nagy dolgokat alkalmazottaitól, vagy követőitől, nem is motiválja és nem hajtja őket. Ezekre a vezetőkre mondják, hogy langyos víz. Van, hogy talpon maradnak, de nem valósítanak meg nagy dolgokat.
Itt közepes a teljesítmény - a főnök vagy munkaadó jelenlétében is dolgoznak, meg a távollétében is, csak az eredmény nem túlságosan mutatós, vagy nem túlságosan hatékony. Mint minden mást, a vezetést is lehet tanulni, vagy akár tanítani.
Az ember a személyiségében is tud változni, csak akarnia kell.
További ismertetés a következőről Szociálpszichológia