Keresés
×

Előfizetés

Use your Facebook account for quick registration

OR

Create a Shvoong account from scratch

Already a Member? Bejelentkezés!
×

Bejelentkezés

Sign in using your Facebook account

OR

Not a Member? Előfizetés!
×

Előfizetés

Use your Facebook account for quick registration

OR

Bejelentkezés

Sign in using your Facebook account

Shvoong kezdőlap>Tudomány>Az Alkalmazható Vezetői Ösztönzési Eszközök, Motivációs Szinkronmodell

Az Alkalmazható Vezetői Ösztönzési Eszközök, Motivációs Szinkronmodell

írta: gymargo     Szerző: Dienesné
ª
 
Ösztönzési tényezők: a) siker a munkában b) elismerés c) feladatok a munkahelyen Ösztönzésmenedzsment alapelvei: a) a stratégia megvalósítására irányuló ösztönzést biztosítson b) feleljen meg a hatékonysági, gazdasági szempontoknak c) tegye lehetővé a munkavállalói érdekek érvényesítését d) legyen igazságos e) legyen egyértelmű és közérthető Ösztönzési csomag elemei: o Alapbér Þ 1. időbér 2. teljesítménybér (mennyiség, minőség, osztályok, kompetenciák 3. kombinációk o Változóbér Þ 1. prémium 2. jutalom 3. nyereség – részesedés o Juttatások Þ 1. biztosítások 2. pénzügyi támogatás (hitel, segély) 3. személyes szükségletek kielégítése (tanulmányi pótszabadság, 6voda, bölcsőde) 4. vállalati gépkocsi 5. egyéb juttatások (ruhapénz, étkezési hozzájárulás, mobiltelefon,) 6. nem specifikálható juttatás (státusz, hatalom, elismerés) Motivációs stratégiák: 1. jobb munkafeltételek 2. anyagi ösztönzők (pozitív, negatív motivációk, reális követelmények, konkrét célok) 3. perspektíva továbbképzés 4. a munka változatossága, a dolgozók rotációja 5. visszajelzés 6. konkurencia, versenyeztetés 7. felelősség önálló feladat 18. A teljesítményértékelés fogalma, célja, a jelenlegi változás irányai Teljesítményértékelés a szervezetben: informális + formális Teljesítményértékelés céljai: 1. a vállalati célok, a tervteljesítés kontrollja, elősegítése 2. munkavállalói motiváció alakítása 3. egyéni karrier-terv kialakítása 4. előléptetés, áthelyezés, elbocsátás 5. teljesítményre lényeges hatást gyakorló tényezők feltárása Teljesítményértékelés elemei: o értékeltek körének meghatározása Þ kit? o értékelők körének meghatározása Þ ki? o a teljesítményértékelés krítériumai Þ mit? o módszerek, technikák kiválasztása Þ hogyan? o az értékelés eredmények ismertetése Þ ki, mit, hogyan? Teljesítményértékelés folyamata: o Teljesítmény értékelés, tervtény összehasonlítása Þ 1.
Teljesült a teljesítmény profil?, ha nem akkor máshol többet tudna-e teljesíteni?, ha igen, akkor új feladatok, támogatással, fejlesztéssel, ha nem akkor eltér-e az értékelés a korábbiaktól?, ha igen akkor az okok vizsgálata, ha nem új intézkedések (képzés, oktatás, áthelyezés, figyelmeztetés, elbocsátás) o 2. Teljesült-e az elvárás profil?, ha nem akkor máshol többet tudna-e teljesíteni? ha igen, akkor új feladatok, támogatással, fejlesztéssel, ha nem akkor eltér-e az értékelés a korábbiaktól?, ha igen akkor az okok vizsgálata, ha nem új intézkedések (képzés, oktatás, áthelyezés, figyelmeztetés, elbocsátás) o 3. Képességeinek meg felelő-e a munkakör? ha nem akkor máshol többet tudna-e teljesíteni?, ha igen, akkor új feladatok, támogatással, fejlesztéssel, ha nem akkor eltér-e az értékelés a korábbiaktól?, ha igen akkor az okok vizsgálata, ha nem új intézkedések (képzés, oktatás, áthelyezés, figyelmeztetés, elbocsátás) o 4. Alkalmazás mint eddig
Kiadás kelte: 25 november, 2007   
Értékelje ezt a kivonatot. : 1 2 3 4 5
Fordítás Küldés Link Nyomtatás

New on Shvoong!

Top Websites Reviews

X

.