A szervezet
Summary rating: 1 stars
1 Minősítések
Látogatások
:
109
szó:
600
Kiadás kelte: május 28, 2007
A szervezet Eddig a hatalomról szóltunk, de a törvények meghozataláról, végrehajtásáról, alkalmazásáról, vagyis a jogról beszéltünk. Oka: a polgári kormányzat attól polgári, hogy a hatalmat törvények által gyakorolja. Weber szerint valószínű engedelmességgel találkozó hatalom az uralom. Az engedelmesség okai: 1. hagyományos rend fennállása (tradicionális uralom), 2. A hatalom gyakorlójának kiemelkedő képességei (karizmatikus hatalom), 3. előzetesen elfogadott – alkotmányos – törvények betartásával szerzett és gyakorolt hatalom (legális – racionális uralom). Az emberi életet az együttműködés jellemzi, amihez szervezettség kell. A közreműködők feladják egyéni autonómiájukat, az egész részévé lesznek. Tág értelemben szervezetnek tekintjük a munkamegosztásban és célirányosan együttműködő egyének, csoportok egységét, de szűkebb értelemben csak a formális szervezetet. Ennek jellemzői: 1. A szervezet tagjaitól független, akik cserélődhetnek a szervezet azonosságának megváltozása nélkül. 2. Környezetétől elkülönül, meghatározva a tagságot. 3. Milyenségét a szervezet-nyaláb határozza meg. 4. Személytelen, de a cselekvéseket neki és nem tagjainak tulajdonítják. 5. A tagok helyét pozíciójuk adja, tevékenységük körét szerepük, melyek egymáshoz kapcsolódása adja a szervezet működését. 6. A szervezet egységének, integritásának fenntartása szabályozást, irányítást igényel. 7. Az alaptevékenység ellátása mellett önigazgatást is el kell látnia. 8. Hierarchikus felépítésű. Bürokratikus szervezetet jellemzi, hogy működése szabályokon alapul és racionális. Személytelen, igyekszik kizárni, hogy működése tagjai személyes minőségétől függjön. Működése üzemszerű, azaz az ügyek elintézését jogszabályok, belső technikai szabályok írják elő. Betartását a tevékenység hatáskör és illetékesség szerinti elosztása, a belső szervezeti tagoltság, irányítási, ellenőrzési, panasztételi jogok, s a hivatalnoki funkciók ebből eredő hierarchiája biztosítja. A szervezet tagjának helyét, jogkörét, hatalmát, a többiekhez való viszonyát a szervezet jelöli ki. A szervezet működését lerontó tényezők két forrása, ha tagjai túlzottan megfelelnek a szervezeti elvárásoknak v. túl távol maradnak azoktól. 1. A túlzott megfelelés kifejeződhet a fegyelem, testületi szellem, személytelenség elburjánzásában. A fegyelem a hivatali pozícióhoz kapcsolt szerep teljesítéséhez szükséges. Tagjának a saját szerepe, a rá vonatkozó elvárások maradéktalan teljesülése fontosabb, mint a szervezet alaptevékenysége. Ez okozza a merevséget, formalizmust. A testületi szellem vmely szervezet tagjai közti összetartás. A személytelenség követelménye, hogy a szervezeti tag személyes érdeke ne keveredhessen a szervezet érdekével. Másik funkciója a tagok védelme, az ügyek kategorizálásával. 2. A túlzott távolságtartás oka a motiválatlanság, csoport-, konfliktusképződés. A motiválatlanság jelenti, hogy a tag feladatát nem elég vele tudatni, meg kell teremteni a hajlandóságot benne ezek ellátására. A csoportképződés a személyes kapcsolatok informális hálózata. Ez a hierarchikus szintek közti táv növelésére, az adott szinten belüli struktúra oldására vezet. Párhuzamos informális struktúra és normarsz. alakul ki, amely működteti az informális csatornákat, biztosítja a kohéziót. Az informális struktúra hajlandósága megvan, hogy alárendelje a személyközi kapcsolatok ápolásának a szervezeti célokat. A konfliktus negatív v. pozitív hatással lehet a szervezet működésére.
További kivonatok a következőről A szervezet