A
vezetés az a folyamat, amelynek során a kiválasztott személy meghatározott csoportcél elérése irányába befolyásolja a tagok viselkedését. A vezetés direkt módon hat az emberekre.
A vonáselméletek egy vezetőnél kiemelik, hogy a vezető milyen vonásokkal rendelkezik. Nagyon fontos, hogy a vezető tudjon "vezetni" és ne vezetett legyen.
A vezetői alkalmasság 11 nagyon fontos ismérve ahhoz, hogy a vezetés hatékonyabb legyen:
Fontos, hogy a vezető legyen: bátor, rendelkezzen önfegyelemmel, igazságérzete legyen, legyenek
határozott döntései,
legyen rugalmas, határozott tervei legyenek, tettre késsz, odaadó munkával, legyen kellemes személyiség, empátiával rendelkezzen, legyen alapos a munkában, tudjon felelősséget vállalni, és legyen együttműködő.
A vezetéshez elengedhetetlen a megingadhatatlan bátorság, aminek alapja az önismeret és a szakma ismerete, amiben dolgozunk. Egyetlen alkalmazott sem kívánja, hogy olyan vezető irányítsa, akinek nincs önbizalma és elég bátorsága. Egyetlen intelligens alkalmazott sem veszi komolyan az olyan vezetőt, aki híján van a szakmai ismeretnek, vagy a bátorságnak, hogy tervét véghezvigye.
Az önfegyelem azért fontos, mert aki képtelen fegyelmezni önmagát, sosem képes fegyelmezni másokat. Az önfegyelem hatékony példamutatás a követők számára, és az intelligensebbek magukba fogják szívni.
Mély igazságérzetre van szükség, hisz méltányosság és igazságérzet nélkül egyetlen vezető sem képes sikeresen irányítani és követőinek tiszteletét megőrizni.
Határozott döntésekre van szükség, mert ha valaki ingadozik a döntésében, kimutatja, hogy
nem biztos benne, nem lesznek követői, akit sikeresen vezethet.
Rugalmasságra azért van szükség, hogy ha esetleg a terve mégis kudarcba fulladna legyen eléggé rugalmas ahhoz, hogy új és új tervet kovácsolyon addig, amíg sikeressé nem válik.
Legyen határozott terve. A sikeres vezetőnek terveznie kell munkáját és a tervei szerint kell dolgoznia. Az a vezető aki találomra cselekszik, határozott, gyakorlati tervek nélkül, olyan hajóhoz hasonlít, amely kormány nélkül sodródik. Előbb vagy utóbb zátonyon vagy sziklákon köt ki.
Legyen tettre késsz, tudjon dolgozni többet, mint amit elvárnak tőle. A vezetői tevékenység velejárója, hogy késznek kell lenni arra, hogy többet tegyen, mint amit a követőitől megkíván és többet, mint amiért megfizetik.
A jó vezetőnek kellemes személyiségnek kell lennie. A gondozatlan, ápolatlan személyek nem válhatnak vezetővé. A vezetői tevékenység tiszteletet igényel és nem lehet tisztelni azt a vezetőt, akinél nincsenek meg a kellemes személyiségre való vonások.
"Aprólékosnak" kell lennie. Legyen a részletek mestere. Fontos, hogy tudjon minden kis részletre figyelni és pontosan kidolgozni.
Rendelkezzen empátiával, hisz fontos az együttérzés és megértés. Muszáj megértenie őket és gondjaikat - ebből következik, hogy szorult helyzetben ő is számíthat rájuk.
A felelősségérzet fontos, mert ha nem vállalja a felelősséget követői hibáiért és tévedéseiért, áthárítja a felelősséget, nem tud megmaradni tovább vezetővé.
Legyen együttműködő. A sikeres vezetőnek értenie és tudnia kell alkalmazni az együttes erőfeszítés elvét, és ugyanezt követőinél is el kell érnie. A vezetéshez hatalomra van szükség, a hatalomhoz pedig együttműködésre.
Ezek a legfontosabb vonások a jó vezetői készség elérésére.
További összefoglalók a következőről Vezetői vonáselméletek- Szociál pszichológia