Az üzleti tervezés célja: tervezési cél / visszatekintési cél / tájékoztatás, pénzszerzés / kritikus pontok feltárása a SWOT
analízis segítségével. SWOT/GYELV/:-gyengeségek/weaknesses-erőssége k/strengths-lehetőségek/opportunities-veszélyek/threats.Cél a gyengeségek
és veszélyek minimalizálása illetve elkerülése; az erősségek és lehetőségek összeillesztése.Támasztott követelmények:Legyen reális, hiteles, optimista hangvételű, az aktuális adatokat tartalmazza. Az üzleti
terv FŐBB RÉSZEI:1.Tartalomjegyzék 2.Vezetői összefoglaló 3.A vállalat általános bemutatása: (életkor, célkitűzés, fejlettség) 4.Termék- és szolgáltatásportfólió:(milyen terméket termelnek ill. szolgáltatást nyújtanak,
milyen költséggel,referenciák) 5.Marketingterv:(célcsoport, piaci szegmens, versenytársak, marketingstratégia, értékesítési prognózis) 6.Működési terv:(gyártási koncepció, nyersanyag-beszerzések,piacoktól való függés, tőke- és munkaintenzitás, termékfejlesztés, minőségbiztosítás) 7.Vezetési-szervezeti felépítés: (alapítók, tulajdonosok, vezető beosztottak, emberi erőforrás toborzás módja, döntéshozatal) 8.Tőkestruktúra: (idegen és saját tőke aránya, kitől származik, milyen lejáratú) 9.Pénzügyi terv: (tervezett eredménykimutatás, mérleg, cash-flow kimutatás, likviditási mérleg, tervezési módozatok, pénzügyi mutatók /tőkeáttételi, likviditási, jövedelmezőségi, piaci/) 10.Csatolt dokumentumok: (önéletrajzok, konkurencia-elemzés)
További összefoglalók a következőről Az üzleti tervezés célja, feladatai, főbb részei